“内生力量 重塑新生”——吴大有博士受邀出席2020中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资本国际管理论坛

       2020年，新冠疫情的到来让每个人、每个行业、城市系统的每个节点都深刻感知到不确定性时代的影响，如何在混沌时代下进行组织的进化与探索成为了一道难题。香港大学SPACE中国商业学院客席讲师、国内资深创新与组织发展专家吴大有博士在《创新驱动，赋能未来——VUCA时代的组织进化之路》分享中为我们揭晓了答案。创新是企业生存与发展的根本，企业的创新不是单方面仅在产品上的创新，而是同时在商业模式、合作伙伴、经验、交付方式与市场经营上的多向创新，在VUCA时代企业下需要快速迭代、快速行动、快速实践、快速总结，如果组织的能力无法跟上时代的变化，则必将被时代所淘汰。

       吴博士指出，我们现在所处的这个时代变化节奏越来越快，充满了不确定性与不可预知的现象，上世纪60年代的世界五百强企业平均寿命还能达到60年，而现在却仅仅只有15年左右而已。创新已是企业生存的必备手段，而具有持续性创新能力的企业才能保障其核心竞争力。持续创新的关键在于组织的灵活性，只有当员工具备有创新的意识与能力，组织内部有开放平等的机制与协作共创的条件，才能快速地对市场进行反应，并为用户持续创造价值。而组织的优化来自人员意识的进化与管理机制的改善。

       吴博士谈到，时代在不断变化，科技在不断发展，但组织的变化与发展却往往是最慢的。当一个组织的变化赶不上时代的变化的时候，组织与人之间的矛盾就会越来越突出，直接导致员工归属感差、企业难留住人。长此以往，组织便会丧失持续成长的能力，最终消失于市场。为了适应市场生态的发展，如今的企业已经逐渐发展出了四种不同的组织形态特征，并形成了企业独特的进化轨迹。

       总体而言，企业组织结构日益从垂直管理向水平管理演变、从有形组织结构向无形组织结构演变，这是时代的大势所趋。不管是哪种进化，本质上都是由危机诱发出的组织转型冲动。当前中国经济面临着巨大的换挡转型，中国企业也普遍遭遇到了发展上的“瓶颈”，唯有主动“进化”，才能真正有所突破。任何一家企业的现有生命曲线在遭遇瓶颈期后往往就会逐渐步入衰退期，此时就一定要积极成功转型进入二次生命曲线，才能让企业不断接力发展下去。

       越来越内卷化的市场，飞速变革的混沌时代，都在提醒着每一位组织管理者，如果不积极改变、主动进化，就难以挽留人才，最终招致毁灭。VUCA时代下组织进化之道的关键便在于积极向生态平台转型，助力个体最大程度地实现自我使命与价值，让个体与组织之间共同获得“熵减”的能力。

       2021展望未来，持续的创新能力是企业的核心竞争力。不确定性推动2020年成为一个“组织元年”，企业通过重塑组织技能带动个体价值的提升，人才与组织呈现出“What doesn‘t kill us makes me stronger”的共生局面。